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人才 策略

幸福原點

人才 策略

一、四任原則

   沒有優秀的人才,就沒有優秀的企業。

   責任和勝任是原點選才的標準,善任和信任是原點用才的標準。

(一)責任

   責任就是要有責任心、敬業精神、事業心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績,渴望崗位建功,要有雄心和抱負。對本職工作要有責任心,同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。

(二)勝任

   勝任是衡量一個工作崗位是否輕松快樂的標準。

   因此,對崗位職責要求是必須厚積薄發,舉重若輕,才可以使工作事半功倍,而超過自身能力和知識面的工作,是容易讓人產生壓抑和厭倦。

(三)善任

  “管理學”有一個說法是:沒有不好的員工,只有不會用人的領導。

   知人善任是一個領導者最基本的用人原則,把合適的人才放在合適的崗位上,發揮最大效能,才是團隊能力的績效最大化。

(四)信任

   信任不僅僅是體現在工作中,也要在日常相處中建立必要的友誼和默契,合作無間,交流無礙。

   在平和友好的工作氛圍里,保持對團隊最大限度的信任,團隊的向心力和凝聚力都有很大的提升。

 

二、人才策略

   優秀的人才是實現公司企業戰略目標的基石,是企業發展的動力,公司以科學的人才培養方法,有效的激勵機制,公平的競爭平臺,廣闊的事業發展空間廣納良才,讓每位員工都能在我們這個集體中充分體現自我價值,達到人生生涯規劃與企業發展的最大契合,員工與企業共同成長。

(一)提升管理

   古人有云:“與人魚,不如授人與漁,”授人與漁,就是培訓人才。

   公司推崇“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業精神和開拓能力,強烈的事業心和責任感,具有現代化管理意識能力,倡導團隊合作精神,全面提升員工的各方面能力和素質。

(二)用人觀念

   公司承認和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個性,堅持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任,又要給予相應的權利。

(三)激勵機制

   對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制,形成正向淘汰、良性循環的選拔機制。努力實現人才的優化配置,實行"跳起來摘桃子",誰有能力誰上,使能力成為衡量人才在企業中作用大小的最主要尺度。

(四)品德

   公司用人的第一標準就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任,無德有才足以售其奸"。

   員工應該誠實、守信、謙虛、團結,有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就是社會對人的要求,必須具有公德,認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的原點人。缺乏公德的人,無論才能多高,將堅決拒之門外。

(五)心態

   我們的員工,除了在工作技能和素養方面有突出的能力之外,更要注重培養良好的心態,學會用平和、豁達、利他與感恩的心態工作,將會使整體工作更加優質出色,同時更利于培養和諧友好的團隊氛圍。

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